中盐红四方“选拔培养—锻炼使用”双轨制培训有序推进

        为锚定公司“十五五”高质量发展目标，持续夯实管理、技术、技能人才梯队建设基础，中盐红四方于2026年6月正式启动“选拔培养—锻炼使用”双轨制培训。将帅班、先锋班、精兵班三个专班的系统化人才培育工作全面开展。本次培训以需求和实战为导向，分层分类打造特色培育体系，经过阶段性培训，学员能力提升成果凸显。

        精准摸排成长诉求，量身搭建分层分类培育体系。前期全覆盖开展培训需求调研，结合三个班次定位定制专属培养方案，创新推行“通用课程共学、专业课程精进、实战教学落地”三维教学模式，杜绝同质化“大水漫灌”培训，实现靶向精准育人，确保培训内容贴合岗位业务、匹配企业发展。

        创新多元教学载体，依托实战实训促进学员能力全面提升。一方面集聚优质师资，邀请公司领导、行业专家、知名企业高管授课，围绕管理者素养、高能团队打造、管理工具实操分层施教。将帅班复盘实践场景感悟企业文化，梳理文化落地增效、赋能高效团队建设实操路径；先锋班、精兵班运用鱼骨图、5Why分析法深挖业务堵点，形成20余项可落地改进方案。另一方面紧扣公司重点任务开展沙盘沉浸式实训，围绕“揭榜挂帅”、班组安全标准化建设设置实景场景，模拟资源调配、隐患处置、跨部门协调等工作场景。通过对抗演练、案例复盘，学员可以破除本位思想，提高统筹谋划、协同攻坚、风险处置的能力。学员普遍表示沙盘教学脱离纸上谈兵，现已经将课堂所学运用到工作推进、班组管理一线，形成从学习碰撞到实践提升的跃迁。

        系统谋划后续课程，全方位补齐学员综合能力短板。按照整体培训规划，后续将持续开设管理沟通、AI数字化办公、化工新质生产力、安全隐患排查、企业财务管理等专业课程；同步配套标杆企业参访、翻转课堂、心理疏导减压等特色模块，覆盖战略决策、统筹执行、基层现场管理全链条，兼顾专业精进、身心赋能，搭建长效化人才成长平台。

        下一步，中盐红四方将抓实双轨制培训闭环管理，动态更新学员成长跟踪台账，常态化开展课后复盘、课题研讨、成果评比转化，推动培训知识转化为破解经营难题、推动改革创新的实际成效，完善分层递进、选育用留一体化人才体系，为“建设一流化工企业，构筑幸福红四方”提供坚实人才保障。