公司党委副书记、总经理李景林调研指导数智化管理部工作

    近日，公司党委副书记、总经理李景林聚焦基层调研中发现的数字化转型痛点、难点、堵点问题，专题调研数智化管理部工作并开展专题辅导。调研现场直面短板、精准剖析，明确下一阶段攻坚方向与核心要求，为公司全域数字化转型校准航向、压实举措。党委委员、总经理助理刘太庆陪同调研。

    李景林指出，数字化转型本质是管理变革，技术是支撑手段，核心发力点在管理端。数智化管理部作为转型主管部门，要切实扛起统筹引领、组织推进职责，围绕业务动作、实施路径、数据要素、应用载体开展深度梳理，精准提炼业务需求。他强调，数字化转型的根本目标，是解放生产力、服务一线员工、提升整体运营效率。

    针对基层业务描述与调研方案存在偏差的“两张皮”问题，李景林要求，数智化管理部要聚焦业务需求和动作“穷举”关键点，充分用好管理咨询资源，主动研发适配引导工具，助力各岗位员工清晰、完整、准确、全面表述业务实际，保障需求真实可落地。同时加强协同，理顺开发方、咨询方、工作专班、业务专员的协作关系，构建指导—支撑—应用—验收全闭环协同机制。

    李景林强调，数智化管理部要发挥专业统筹作用，科学做好旧系统迭代取舍与新系统顶层规划，抓实主数据、库位管理等关键环节，厘清各开发方边界，杜绝重复建设与功能冲突。要细化阶段推进计划，明确各单位业务现状梳理与需求提报标准，紧盯时序进度、持续跟踪督办。当前转型时间紧、任务重，必须把工作重心聚焦管理端，层层压实责任，确保转型工作有力有序推进。

    调研明确，数智化管理部将以 “人力、设备、客户、项目” 四类档案为基础，联动业务流程、决策数据、绩效指标三大维度，全面推动各单位业务现状系统梳理。部门将全程承担功能设计、库位规划、工具选型、数据治理、测试培训、试运行、验收监督及持续优化全流程工作，与咨询、开发及各业务单元紧密协同，让应用系统真正贴合业务、服务一线。

    下一步，数智化管理部将严格落实公司部署，以管理端变革为核心，以全域全面梳理业务场景和业务需求为关键，以把好业务脚本评审关口为重点，强化统筹优化，加快制定分阶段实施方案，引导全员深度参与，推动数字化转型成果可感知、可应用、可持续，为公司高质量发展注入强劲数字动能。