中盐红四方召开一季度揭榜挂帅绩效分析会

    4月23日，中盐红四方召开2026年一季度揭榜挂帅绩效分析会。会议全面复盘一季度经营成效与榜单任务推进情况，深入剖析差距短板、明确整改举措，系统部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理李景林出席会议并讲话，党政领导班子成员、各一级机构职能部门、生产经营服务单位及子公司负责人参会，会议由党委委员、总经理助理刘太庆主持。

    会上，人力资源部作揭榜挂帅一季度运行分析汇报。各生产经营单位围绕生产经营与榜单目标差距，逐一剖析问题根源、提出整改措施与资源需求；财务管理部、生产管理部、技术管理部、质量管理部等职能部门，针对专业归口业务榜单完成情况现场分析、即时回应问题。与会领导对分管领域进行点评并对下一步工作提出要求。

    李景林结合会议查摆的突出问题，直指痛点、明确路径、压实责任，对具体工作作出部署。

    李景林强调，一季度绩效分析会暴露出的问题，表象在指标，根源在管理、在作风、在执行力，全体干部要清醒认识、深刻反思、立即整改，以思想破冰引领行动破茧，以过硬举措扭转被动局面。一是坚持问题导向，提升分析质量。各单位汇报还要进一步聚焦问题导向，直奔主题、重点突出，多从管理端、技术端、主观端找原因，对未完成任务要精准剖析、措施具体。绩效分析要规范严谨、数据真实、逻辑清晰，以思维导图展示分析逻辑，从预算差距源头查找差距所在，让数据说话、让问题显性化。二是聚焦效益核心，强化技改攻坚。树立极限“抠”效益理念，坚持“拧毛巾”式降本，把成本管控落到实处。各厂长要高度重视消耗管控，严控预算，要在完成揭榜挂帅既定榜单任务基础上，主动挖掘榜单外增量技改潜力与工艺优化，最大限度挖潜降耗。生产系统要稳定运行、提升质量、优化结构，把增量技改、柔性化生产、装置满负荷转化为实实在在的效益。三是深入践行正确政绩观，层层压实责任。各级领导干部要树立和践行正确政绩观，不做表面文章，求真务实，真抓实干。要带头深入一线，倾听员工声音、掌握真实情况，先指导、再要求、再推进。加强基层骨干培养与激励，压实车间、班组责任，把责任压实到最小单元，打造敢担当、能干事、善作为的基层战斗队伍，杜绝“等靠要”。四是加快数字化转型，贴近业务实际。数字化建设要立足生产经营实际，围绕数据贯通、流程优化、管理提效，推动岗位工作与数字化工具深度融合，让数字化真正服务管理、赋能现场、提升效益。各级干部要指导基层员工把工作业务转化为数字化流程，确保数字化系统贴合实际、把转型成果贯穿到生产经营的每个环节。五是严格考核激励，推动担当作为。强化绩效考核正向激励与刚性约束，绩效考核不打折扣、不搞平衡。用好各项激励政策，向一线倾斜、向骨干倾斜，充分调动全员积极性、主动性、创造性。

    李景林要求，全体干部职工要直面问题、立即行动，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，全力以赴抓落实、攻难题、促提升，坚决打好二季度翻身仗，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实基础。