中盐红四方召开1-7月份经济运行分析暨揭榜挂帅绩效分析会

    8月1日，中盐红四方召开1-7月份经济运行分析暨揭榜挂帅绩效分析会。会议传达落实集团公司2025年半年工作会议精神，全面总结公司1-7月份经营成效，科学分析当前面临的形势与挑战，系统部署8-12月份重点工作。公司党委副书记、总经理李景林出席会议并讲话，党政领导班子成员、各一级机构负责人等参加会议，会议由公司党委委员、总经理助理刘太庆主持。

    会上，财务管理部、生产管理部、技术质量部、人力资源部分别就1-7月份运营、生产降本增效、项目建设推进、揭榜挂帅运行等情况进行了汇报，各一级机构、所属公司负责人对上半年经营问题进行了剖析，并提出了工作举措和下一步工作计划，分管领导结合各自分管工作进行了布置。

    李景林在听取各单位汇报后指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势及艰巨繁重的改革发展任务，中盐红四方以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，公司上下沉着应对主要产品价格持续下行等困难和挑战，通过揭榜挂帅、赛马制等多种举措，有效稳固了发展的基本态势。

    李景林要求，一是加强基础管理、改进工作作风。各单位要切实加强基础管理工作，尽快补齐管理上的短板和弱项。各级领导干部要更多地从自身和主观方面查找原因，深入分析存在问题的根源，查找管理中的薄弱环节，采取切实可行的措施加以改进。特别是针对成本管控、市场拓展、项目推进等重点工作，要进一步加大力度，确保8-12月份能够取得更好的经营业绩。二是强化安全意识、筑牢安全防线。安全是生产的前提，各单位要深刻认识到安全生产的重要意义，以装置“安稳长满优”运行为目标，系统谋划，守牢安全底线，夯实安全基础，为公司高质量发展营造良好的安全稳定环境。三是率先垂范、勇挑重担。各级领导干部要摒弃“等靠要”思想，主动向内挖潜、向上争取、向外拓展资源渠道，凝聚起公司上下共克时艰的强大合力。领导班子成员须牢固树立“一盘棋”思想，勇于担当，以身作则。要始终坚持问题导向，立足各自职责分工，精心组织成本分析会、绩效分析会与调度会，持续进行复盘总结，将会议精神切实转化为具体行动，并强化督查督办力度，确保各项工作落到实处。

    李景林强调，必须清醒认识当前面临的经济形势，既要把握住机遇，保持乐观的态度，对未来的发展有信心；又要直面挑战，做好自身风险管控，推动经营效能全面提升。认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，继续聚焦“三个统筹”、强化“三种意识”，锚定年度任务目标，凝心聚力，奋发进取，集中攻坚，全力冲刺，确保全年各项目标任务圆满完成。