党委副书记、总经理李景林作班组“赛马制”专项绩效辅导

      4月13日，中盐红四方公司班组“赛马制”专项绩效辅导会议在行政办公楼九楼报告厅召开。公司党委副书记、总经理李景林出席会议并进行绩效辅导，生产厂及生产车间负责人、工段长（运维班组长）、运行班值班长及员工代表共190余人参加会议。

     会上，李景林详细阐述了公司今年为推进提质增效工作所实施的一系列激励措施，深入剖析了赛马制激励与揭榜挂帅、任期制契约化管理之间的内在联系。针对员工个人绩效构成以及在落实赛马制过程中大家存在的疑虑和疑问，李景林从公司、组织、个人三个维度，进行了全面而细致的解答。

      李景林指出，理解赛马制的核心要义是推进工作的关键。赛马制的核心内涵在于“赛标准、赛素质”，它以班组“12345”安全标准化规范为指引，通过明确标准和激励机制，促使员工高度重视安全操作，逐步养成良好的安全习惯。同时，借助绩效分析及时洞察工作瓶颈，灵活调整资源配置，进而提升整体生产效率和经济效益。在激励薪酬方面，赛马制激励遵循“早达标早受益”的原则，创新实行达标激励叠加机制。据测算，最优化的达标方案将使员工平均年终奖相比去年增加50%。此外，对于精简岗位设置中表现优异的员工，公司还将采取固化岗位薪酬、给予薪档晋档等附加激励方式，从多个角度全方位激发班组和工段的积极性。

      李景林强调，明确目标并立即行动是当务之急。赛马制达标的最终成果，要切实体现在现场环境和设备状况的显著改善上。因此，各班组需立即组织开展初步的“三定”工作，确定周期性动作。同时，集中力量整治现场环境，全面清扫设备，确保设备洁净、露出本色，现场设备、工具、物料的标识清晰明确。此外，还需明确岗位员工在操作和应急方面的应知应会内容，通过以练代培、以训代培的方式，持续巩固和提升员工能力。

      李景林要求：一是各单位“帅”“将”思想要破冰。各级管理者要勇于转变观念，以全新的管理格局打破路径依赖、思维定势和习惯经验的束缚。通过广泛动员，充分挖掘群众智慧，尊重基层创新，深入一线面对面解决员工在工作过程中的实际关切。同时，要敢于制定标准、划定边界、明确绩效，确保标准具备可操作性，善于运用正负激励手段，树立管理权威。二是工段（班组）行动要破茧。以新的作为破除行动障碍，在坚守达标验收目标的基础上，灵活调整工作“战术”，以变应变、以新破旧。带领员工集中精力开展设备和作业环境的改善工作，积极主动落实3S管理，实现设备见本色、现场无明显积尘、物料（品）定置摆放、标志标识清晰的目标。三是岗位员工能力要破圈。以新的本领助力工段班组成员成长，采用实操、手指口述等方式开展“以练代培”，并对过程培训效能进行评估，确保员工应会尽会。明确应急岗位职责边界，按计划开展现场处置方案演练，按周期进行巡检和预防性检维修，落实自主保全，持续提升解决问题和驾驭风险的能力。